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  市场竞争中不问出处,优胜劣汰也成为其自然法则,可以说大企业和中小企业其实处在在不同的高度。广东电梯企业想要凭借有限的人力、财力、物力资源取胜,当然必须以精深化的专业形象找到突破口。
  电梯企业角逐市场 要走专业化路线
  曾几何时,有多少中小企业在稍有发展之后,便选择多元化经营道路,结果很多企业铩羽而归,有的企业从此一蹶不振甚至倒闭,大量的企业在经受了市场大浪的冲刷之后,吸取教训,及时收手,回到老本行,重回专业化发展道路。
  因为电梯企业的资源非常有限,不可能在主打产品及其上下游全面出击,与大企业竞争,不可能在主打产品领域及上下游领域全面取得技术优势,也不可能对所有这些领域建立一套全面、完善的管理体系,更不可能有一个庞大的销售网络和服务网络进行支撑。
  电梯企业能够做的,而且也必须这样做的,只有在一项产品的制造上,做专、做深、做精,从而在这项产品技术上比同行业大型橱柜企业研究得更精湛、更高超,生产出技术更先进、工艺更精细、性能更优异的产品。这才能成为中小企业与大企业竞争的优势所在。
  在这方面,日本的制造业小企业做得非常成功,可以成为学习的楷模。日本的很多小企业数十年如一日,只生产一种产品,专攻一门技术,磨练一项工艺。长时间专注一个领域,使这些企业成为各自领域中的佼佼者。这种对一项工艺技术的执着钻研,被称为是一种职人精神,构成了日本制造业的一个显著特点精细化。
  而电梯企业走专业化道路,可以取得几个方面的优势:一是技术优势,在某一项技术上取得领先地位。二是效率优势,提高设备的使用效率,避免重复建设。三是管理优势,对一个相对简单的生产经营系统建立起一套高效的管理体系。
  经由此可以得出结论,电梯企业必须集中有限的资源,专心在橱柜领域研发新产品、新技术,才能在竞争中获得核心价值。只有拥有这种无可比拟的优势,才能让电梯企业走向壮大。
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